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登顶2023年中国消费者喜爱的卤味品牌 周黑鸭引领行业重回C位
作者:管理员    发布于:2024-06-06 01:10    文字:【】【】【

  1月19日,由中国食品报社发起的“2023年中国消费者喜爱的卤味品牌”评选活动揭晓结果,周黑鸭荣登榜首。

  中国卤味行业历经千年传承、博大精深,但好吃美味的另一面,是隐患丛生,没有行业标准。这场摆脱固有刻板印象的卤制品革命,从20多年前周黑鸭走上品牌化路线开始。此后,周黑鸭作为卤味食品上市公司之一,致力于将中国卤味发扬光大。

  回看这20多年,周黑鸭一边通过规模化、标准化、自动化的流水线模式转型,一边也在引领中国卤味行业不断扩张。现在全国已有1.5万家以上的卤制品企业,头部品牌基本接轨资本市场,整个卤制品行业规模超过千亿元。更为重要的是,周黑鸭已经成为卤味行业的代表性品牌,引领行业走向品牌化标准化,让中国卤味在千年之后焕发新的活力。

  据了解,在此次评选活动中,中国食品报社通过资料分析、线上票选、实地调查等方法,对卤味市场进行了系统的调研和分析。该评选全方位覆盖品牌、渠道、消费频率、年龄及地域等多个维度,收集市场信息和消费者反馈登顶2023年中国消费者喜爱的卤味品牌 周黑鸭引领行业重回C位,解析中国卤味消费现象,深度分析中国卤味行业的市场数据。

  国内共有11家企业进入“2023年中国消费者喜爱的卤味品牌”评选活动范围。经由本次活动评委会计分加权、汇总得出TOP 5榜单。周黑鸭位列第一,这无疑是广大消费者对周黑鸭品质和口碑的肯定。作为卤味食品上市公司之一,周黑鸭成功地将传统技艺与现代工艺相结合,打造出独具特色的产品。

  此外,周黑鸭还是2021年“中国500最具价值品牌”唯一上榜卤制品品牌。

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  这一殊荣来之不易,经历了前三年的低迷后,2023年卤味市场整体回暖,包括周黑鸭在内的卤味企业都打了漂亮的翻身仗,来回应外界的质疑声。去年上半年周黑鸭实现营业收入14.1亿元,同比增长19.8%;净利润达1.02亿元,同比暴增453.6%。

  更让市场提振信心的是,周黑鸭用产品力和创新力的优势,找到了摆脱低迷的“解题思路”,即如何抢占用户心智,扩大消费人群。

  在研发方面,周黑鸭在传承经典甜辣口味的基础上,开拓创新,研发了众多丰富的口味,2023年初,周黑鸭推出微辣系列,覆盖更多“想要解馋,但接受不了重辣”的主流人群,直击消费群体的需求,拓宽了消费群体,获得消费者一致好评。上市仅54天,终端销售额破亿,成为成长速度最快的新产品系列。

  在价格带方面,2023年下半年周黑鸭顺应当下消费者偏好性价比趋势,新推出了9.9、19.9价格带产品,如小鸡腿、辣子鸡、糊辣椒凤爪等高价值感的产品。

  在消费场景方面,2023年7月周黑鸭全国首家休闲卤味卤制体验概念店“滋味乐园”在武汉开业,为年轻消费者提供了‘以食为媒’的社交场景,通过突破次元的卤味卤制互动体验空间,拓宽传统卤味消费场景,触达更多年轻消费群体和亲子消费群体,也为传承中国卤味打造了一个新窗口。

  在品牌营销方面,2023年,周黑鸭基于多元化产品战略、年轻化品牌营销策略,周黑鸭联合用户高度重合的“王者荣耀”,联动推出虾球产品,限定款新口味及游戏主题门店,并配合一系列线下活动,更多覆盖触达Z世代年轻消费客群。

  评委会点评表示,周黑鸭始终坚持对食材的严格挑选和对工艺的不断追求。今年,周黑鸭打出了“中国卤味周黑鸭”的口号,凭借产品力和创新力的双重优势,在众多卤味品牌中脱颖而出。每款产品都展现了周黑鸭对品质的坚守,向世界传递出浓浓的“中国味道”。

  周黑鸭起步于1997年,作为行业头部代表,过去这20多年的发展跟中国卤味的发展息息相关。尽管卤味在中国有着千年历史,但一直属于廉价消费品,有品类无品牌,以小作坊模式散落在菜场里。这就导致卤制品看似规模很大,但由于进入门槛较低,市场中存在大量小型加工厂商、店铺式卤味摊,利润无法直视。

  周黑鸭走上品牌化道理的契机,是当时山寨“周记黑鸭”在市场上泛滥。品牌是降低企业和顾客之间交易成本的工具,是一条深深的护城河,能给产品带来更高的溢价。比如冠以“褚橙”的冰糖橘,新西兰“佳沛牌”的猕猴桃,就比同类型的产品更有辨识度,能卖出更高的价钱。

  品牌化对于周黑鸭和整个中国卤味的发展相当关键,过去20年,很多消费品的逻辑就是这样的。大多数溢价能力高的“贵族”消费品,表面上是品牌,背后都是对品类的垄断。虽然目前全国有1.5万多家卤味制品企业,但在甜辣口味赛道上,周黑鸭如果说自己第二,无人敢称第一。

  而且我们还能看到,周黑鸭走的每一步对行业发展的深远意义。在消费品里,卤味是一个不算高频的品类,一是不属于刚需,不能当饭吃,只能作为佐餐的配菜;二是就算是刚需,也不可能天天吃。

  所以周黑鸭走了一条差异化的赛道,一是将产品定位为休闲熟卤制品;二摒弃卤味行业惯用的家族管理模式,引入职业经理人,整合团队;三是选址在机场、购物中心、地铁、高铁,而不是原来的菜市场。

  “十年窗下无人问,一举成名天下知”,高明的《琵琶记》用来形容周黑鸭,显得无比贴切。周黑鸭的每一次创新,都踩在了中国卤味迭代的鼓点上。

  2009年,在一些同行开始效仿周黑鸭的时候,它已经开始开启以直营为主的品牌连锁经营模式,这关键的一步加速了卤味行业连锁品牌经营模式的主流化发展趋势。截至2023年,全国卤味相关企业注册量约1.5万家,规模以上的品牌开遍大街小巷,有96个品牌的门店数量超过100家,约占行业的1/5。

  连锁化扩张是好事,但对卤味食品企业来说,绝非易事。卤制品行业都是生鲜食品,有严格效期,对门店和工厂、仓储的半径有严格要求。周黑鸭又一次用创新,完美地解决了这一痛点为了最大化地保留产品风味、延长保鲜期,周黑鸭将包装盒内的空气替换为氮气,是卤味行业内第一家完成气调包装革命的品牌。现在,行业里大部分的卤制品企业都在使用氮气包装。

  回溯这些国际大牌的成长路径,无一不是敏锐地洞察到了市场空白,然后紧紧抓住机遇。周黑鸭一次次带领行业走向新的台阶,今年周黑鸭提出的“中国卤味周黑鸭”更是让市场重新感知卤味文化对于中国人的意义,唇齿留香之间,千年卤味回味无穷,更是我们向世界展示的一张中华美食名片。

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